8月11日，陜體集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)營工作分析會�；仡櫩偨Y(jié)上半年經(jīng)營工作，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。各企業(yè)就上半年經(jīng)營情況及下半年工作舉措進(jìn)行匯報(bào)交流。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙鵬出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席姜曉萍主持會議。

會議指出，上半年，陜體集團(tuán)整體工作呈現(xiàn)規(guī)模持續(xù)提升、賽事經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主作用初顯、場館版圖繼續(xù)擴(kuò)大等亮點(diǎn)，但整體經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)期。

會議強(qiáng)調(diào)，下半年，陜體集團(tuán)要樹立“五個(gè)意識”。一是經(jīng)營意識。聚焦“人氣、消費(fèi)、收入、利潤”核心指標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向開展經(jīng)營工作。二是精品意識。升格賽事矩陣，盤活場館資源，形成“一公司一特色，一產(chǎn)品一精品”的產(chǎn)品理念，打造企業(yè)經(jīng)營的“護(hù)城河”。三是營銷意識。建立企業(yè)招商庫，貫徹全員營銷，出臺激勵政策，深化政企合作，積極申報(bào)資金，形成多元“收入池”。四是創(chuàng)新意識。推動“體育 +”融合發(fā)展，創(chuàng)新謀劃項(xiàng)目，加強(qiáng)與科技、文旅等產(chǎn)業(yè)協(xié)同。五是管理意識。集團(tuán)上下要“過緊日子”，壓降管理費(fèi)用，強(qiáng)化考核激勵與末位淘汰，完善賽事安全與輿情應(yīng)急機(jī)制。

會議要求，下半年，一是進(jìn)一步壓降各企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。二是創(chuàng)新賽事及產(chǎn)品業(yè)務(wù)謀劃，做好資源和資質(zhì)儲備，擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局。三是細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，責(zé)任到人。四是梳理“卡脖子”事項(xiàng)，集中力量解決問題。各企業(yè)要推進(jìn)“5個(gè)1”行動，即召開1場經(jīng)營研討會、打造1個(gè)拳頭IP產(chǎn)品、推進(jìn)1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、樹立1個(gè)行業(yè)標(biāo)桿、制定1張行動路線圖，主動作為，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢根基。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層干部、子公司經(jīng)營班子及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。